Metodologías ágiles

Son más utilizadas hoy en día, por su flexibilidad y agilidad que ofrecen. Aumentan la productividad de los equipos de trabajo, porque constantemente están informados de lo que se debe hacer. Todo esto permite que el software pueda ser adaptado en el proceso, lo que conlleva a crear aplicaciones más eficientes.

Las principales son:

Scrum

Es un marco de trabajo que se basa en principios ágiles y que permite gestionar proyectos complejos de forma eficiente y flexible. A diferencia de otros métodos, Scrum no define un proceso lineal y secuencial, sino que se adapta a las necesidades y cambios del proyecto mediante ciclos cortos y regulares llamados sprints. Cada sprint tiene una duración fija (normalmente de dos a cuatro semanas) y consta de cuatro fases: planificación, ejecución, revisión y retrospectiva. En la planificación, el equipo define el objetivo y el alcance del sprint, seleccionando las tareas prioritarias del backlog (lista de requisitos). En la ejecución, el equipo trabaja de forma colaborativa y autónoma para completar las tareas, realizando reuniones diarias para sincronizar el avance y resolver problemas. En la revisión, el equipo presenta los resultados al cliente o al usuario final, obteniendo su feedback y validación. En la retrospectiva, el equipo analiza el proceso y el rendimiento del sprint, identificando las fortalezas y las áreas de mejora. De esta forma, Scrum permite entregar valor de forma continua, mejorar la calidad del producto, aumentar la satisfacción del cliente y optimizar el trabajo en equipo.

Fue creado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber y presentado por primera vez en la OOPSLA en 1995.

Sus fases son:

- Planificación del sprint

- Reunión diaria

- Revisión de sprint

- Retrospectiva del proyecto

 

Kanban

Es una metodología de trabajo que se originó en la industria automotriz japonesa, específicamente en la empresa Toyota. Su objetivo es mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos, reduciendo el desperdicio y optimizando los recursos. Para ello, se utiliza un tablero de trabajo que muestra el estado de las tareas en tres columnas: pendientes, en curso y finalizadas. Cada tarea se representa con una tarjeta que contiene información relevante sobre la misma, como el responsable, el plazo y los requisitos. El tablero permite visualizar el flujo de trabajo y detectar posibles cuellos de botella o problemas. Además, se establecen límites al número de tareas que pueden estar en cada columna, para evitar la sobrecarga de trabajo y garantizar el enfoque en las prioridades. De esta forma, se logra entregar valor al cliente de forma continua y satisfacer sus expectativas.

Kanban fue desarrollado por Taiichi Ohno, ingeniero japonés de Toyota, a fines de la década de 1940.

Sus fases son:

- Definir el flujo de trabajo

- Visualizar las fases del ciclo de producción

- Stop, starting, finishing

- Control de flujo

 

Programación extrema XP

La programación extrema (XP) es una forma de crear software que se enfoca en las personas y la comunicación. Busca que el equipo de desarrollo trabaje de manera colaborativa y eficiente, y que el cliente esté siempre involucrado en el proceso. Para lograrlo, se aplican 12 principios: simplicidad en el diseño, pruebas automatizadas, mejora continua del código, cumplimiento de estándares, código compartido por todos, programación por parejas, integración frecuente del código, entregas semanales con valor para el cliente, presencia del cliente en el proyecto, entregas regulares y planificación adaptativa.

El origen de XP se remonta a los años 90, cuando Kent Beck -que más tarde se convertiría en uno de los autores del Manifiesto Ágil — lo creó al ser contratado para dirigir el equipo del Sistema de Compensación Integral de Chrysler.

Sus fases son:

- Exploración

- Planificación

- Iteraciones

- Puesta en producción

 

Lean

Se basa en la idea de que equipos de desarrollo altamente cualificados y motivados pueden realizar cualquier proyecto en un tiempo reducido. El valor principal son las personas y su implicación, mientras que el tiempo y los costes quedan en un lugar secundario. El aprendizaje, la adaptación rápida y el empoderamiento del equipo son esenciales.

Aunque hasta finales de los años 80 no se empezó a hablar del sistema de producción de Toyota a nivel mundial, los orígenes del Lean hay que buscarlos en la figura de Sakichi Toyoda (1867-1930). Inventor y empresario textil, creó más de cien patentes.

 

Ventajas y desventajas

Las metodologías ágiles son un conjunto de enfoques de desarrollo de software que se centran en la flexibilidad, la adaptabilidad y la colaboración. Algunas de las ventajas y desventajas de estas metodologías son:

Ventajas:

    - Flexibilidad y adaptabilidad: Las metodologías ágiles permiten a los equipos responder rápidamente a los cambios en los requisitos del cliente o del mercado, lo que reduce el riesgo de entregar un sistema obsoleto o irrelevante. Además, se pueden incorporar nuevas tecnologías o innovaciones que puedan mejorar el sistema.
    - Colaboración y comunicación: Las metodologías ágiles fomentan la interacción constante entre los desarrolladores y los usuarios, lo que mejora la comprensión del problema, la retroalimentación y la calidad del producto final. También se promueve la autoorganización y la responsabilidad del equipo.
    - Entrega temprana y frecuente: Las metodologías ágiles se basan en el desarrollo iterativo e incremental del sistema, lo que permite entregar partes funcionales del sistema en plazos cortos y regulares. Esto permite al cliente evaluar el rendimiento del sistema y proporcionar comentarios tempranos.
 

Desventajas:

    - Falta de documentación: Las metodologías ágiles no enfatizan la documentación exhaustiva, lo que puede dificultar el mantenimiento del sistema a largo plazo o la incorporación de nuevos miembros al equipo. También puede ser difícil justificar el trabajo realizado o demostrar el cumplimiento de los requisitos legales o regulatorios.
    - Requerimientos de habilidades: Las metodologías ágiles requieren que los miembros del equipo tengan habilidades técnicas sólidas, así como habilidades interpersonales para colaborar efectivamente con otros miembros del equipo y con los usuarios. También se requiere una buena gestión del tiempo y una capacidad para trabajar bajo presión.
    - Riesgos de calidad: Las metodologías ágiles pueden ser propensas a errores o problemas de calidad si no se realizan pruebas adecuadas o si se descuidan ciertos aspectos del diseño o la arquitectura. También puede ser difícil mantener una visión general coherente del sistema si se enfatiza demasiado en las partes individuales.

Conclusiones

Las metodologías ágiles tienen un enfoque mucho más moderno de los requerimientos actuales, principalmente son más flexibles y con ellas se puede obtener aplicaciones más adaptadas y actualizadas. Lo que si es notable, es que el equipo de trabajo requiere mayor capacitación.

Referencias

AdmItsqmet, & AdmItsqmet. (2023, 6 abril). Los 8 tipos de metodología de desarrollo de software. ITSQMET. https://itsqmet.edu.ec/los-8-tipos-de-metodologia-de-desarrollo-de-software/

Asana, T. (2023, 14 mayo). Las 12 metodologías más populares para la gestión de proyectos [2023] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/project-management-methodologies

Meno, A. (2021, 1 septiembre). Metodologías de desarrollo de software (tradicionales vs ágiles) – Tecnitium. https://tecnitium.com/metodologias-de-desarrollo-de-software/

Metodologías de desarrollo de software: ¿qué son? (2023, 31 julio). Becas Santander. https://www.becas-santander.com/es/blog/metodologias-desarrollo-software.html